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近日的热门话题,离不开工人与老板的矛盾
事实上,劳资立场永远对立,有矛盾出现不足为怪,
如果作为一个企业的管理人,能把这些矛盾减至最低最少,我个人认为已经踏上成功之路!
人事这方面是最困难的管理学。
现提供下我公司的管理理念,相信放诸天下可行。。。
全面开放员工入股:为了拴住更多员工的心,进一步全面实施员工入股制度,
凡是干满一年就可以依职级认购公司股份,让员工对公司有归属感,
除了冲刺业务,将公司当成是自己的公司经营。
对员工采淘汰制度:一般当老板的人不到最後关头不会辞退员工。
我公司坚持实施淘汰制度,要求对绩效表现落後的员工进行处置。
处置方式有两种,一是调整职务或工作。二是资遣。
人事升迁的高速公路理念:一般公司的升迁常以年资为考虑重点!
我公司以绩效取代年资。
比如高速公路的车子,到油料用尽或机件损坏,请到休息站加油或维修,
不要留在快车道上阻碍其他有能力有冲劲的人。
提升优秀主管:以前主管出缺,大都从部门中挑选继任人。
其实在这部门中最优秀的人才,不见得是全公司最优秀的!
现在我公司改采同侪评比,从公司内具备相同资格的人中,
评出最适当的人出任,让真正有领导才能的人做最极限的发挥。
一种良性循环,公司以员工为本,员工用真心帮公司发展业务,每年营额上升,又何需要偷税漏报?
劳有所得,员工的努力相应得到了应有的酬劳,心存归向。
对於优秀的员工,公司年底更发放奖金以奖励!